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　　當(dāng)前鋁材行業(yè)有兩極分化的趨勢(shì)，龍頭企業(yè)訂單排期超過(guò)一個(gè)月，反觀規(guī)模較小的企業(yè)開(kāi)機(jī)率僅七八成，行業(yè)內(nèi)品牌效應(yīng)愈發(fā)強(qiáng)烈。經(jīng)過(guò)疫情的加速洗牌，整線自動(dòng)化前瞻性布局成為值得企業(yè)深思的重要議題。

　　近日，鋁加網(wǎng)記者有幸邀請(qǐng)到佛山市賽立新機(jī)械設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理李鍵強(qiáng)先生接受采訪，共同探討企業(yè)新時(shí)代的發(fā)展之路。

　　擠壓機(jī)行業(yè)在國(guó)內(nèi)已有幾十年歷史，整體發(fā)展在短期很難實(shí)現(xiàn)巨大的變化，但無(wú)論如何，設(shè)備整線聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，是行業(yè)的大勢(shì)所趨。隨著產(chǎn)品逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，整線聯(lián)動(dòng)對(duì)于鋁材企業(yè)管理是場(chǎng)挑戰(zhàn)。李總認(rèn)為，智能化、自動(dòng)化擠壓生產(chǎn)線這個(gè)話題在行業(yè)熱度很高，但是想要真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。“目前的市場(chǎng)環(huán)境，鋁材廠各做各的，某一家做某一個(gè)產(chǎn)品，設(shè)備聯(lián)動(dòng)銜接比較薄弱。”在李總眼中，雖然國(guó)內(nèi)的設(shè)備產(chǎn)能高，但是存在產(chǎn)能過(guò)剩情況，且自動(dòng)化裝備通用性不強(qiáng)，設(shè)備效率較低，在智能化方面跟發(fā)達(dá)國(guó)際相比還存在不小的差距。

　　冀望提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，李總希望賽立新能全方位學(xué)習(xí)國(guó)外同行的優(yōu)點(diǎn)，他甚至設(shè)想能引入國(guó)外技術(shù)團(tuán)隊(duì)，多方面、多樣式合作，不斷縮小差距，甚至彎道超車。借助新工廠即將投產(chǎn)的契機(jī)，李總曾經(jīng)的藍(lán)圖，很有可能變成現(xiàn)實(shí)。賽立新新廠區(qū)占地70畝，從籌劃至今兩年多，現(xiàn)已接近完工并投入使用。關(guān)于新廠區(qū)，李總有著美好的愿景，他和管理層提前規(guī)劃和布局，學(xué)習(xí)資源整合，借助國(guó)內(nèi)外專家團(tuán)隊(duì)智慧，不斷提升設(shè)備自動(dòng)化水平，朝著設(shè)備整線聯(lián)動(dòng)進(jìn)發(fā)。

　　李總通過(guò)參觀陶瓷行業(yè)，發(fā)現(xiàn)其自動(dòng)化程度比鋁型材行業(yè)要高，當(dāng)前擠壓機(jī)行業(yè)普遍自動(dòng)化程度較低，模具、生產(chǎn)能耗、人力等生產(chǎn)成本相對(duì)較高。如果生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，依托強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)，則可實(shí)現(xiàn)按照工藝流程批量流水線生產(chǎn)，各項(xiàng)成本都會(huì)大幅下降。李總認(rèn)為，在生產(chǎn)過(guò)程中人為因素干預(yù)越少，產(chǎn)品的質(zhì)量越穩(wěn)定，生產(chǎn)的效率也越高，這才是行業(yè)發(fā)展的主流方向。

　　李總堅(jiān)信，企業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力以產(chǎn)品質(zhì)量為大前提，腳踏實(shí)地，賽立新一貫專注于產(chǎn)品做工的細(xì)節(jié)，盡管對(duì)效益的回報(bào)慢，但是行穩(wěn)才能致遠(yuǎn)。李總提出質(zhì)量管理體系，并逐步落地執(zhí)行。從原材料采購(gòu)、材質(zhì)把控檢驗(yàn)、生產(chǎn)工藝精度控制，再到安裝調(diào)試、廠內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)、打包發(fā)貨、客戶投產(chǎn)，都按照高要求執(zhí)行，符合客戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行過(guò)程中，每天都會(huì)堅(jiān)持質(zhì)檢，做實(shí)時(shí)評(píng)估。“誠(chéng)招天下客，譽(yù)從質(zhì)中來(lái)。實(shí)際上我們做的就是一件事，就是服務(wù)”。偶爾由于供應(yīng)商材質(zhì)有問(wèn)題，賽立新則要求原材料公司退貨重做，始終把產(chǎn)品保證放第一位。

　　著眼下半年，賽立新要做好新舊工廠的生產(chǎn)銜接，以保證客戶的訂單不受影響，并一如既往地鞏固優(yōu)勢(shì)技術(shù)，不斷研發(fā)創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)。李總時(shí)刻關(guān)注著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，目前行業(yè)需求量大，但他不強(qiáng)求搶這塊“大蛋糕”，而是選擇計(jì)劃排產(chǎn)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，做一個(gè)客戶穩(wěn)一個(gè)客戶。“前幾年為了企業(yè)生存，我可能更傾向于量。但如今公司已有一定規(guī)模，更注重追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略和口碑。”當(dāng)?shù)玫娇蛻舻姆答伔Q，賽立新的產(chǎn)品比原來(lái)的更加優(yōu)化時(shí)，作為總經(jīng)理的李鍵強(qiáng)甚是欣慰，這激勵(lì)著賽立新更要向前輩們學(xué)習(xí)豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　從事擠壓機(jī)將近十年，李鍵強(qiáng)一直致力于打造有韻味、有文化的企業(yè)，賽立新筑巢引鳳吸引志同道合的伙伴，在生產(chǎn)、辦公、生活環(huán)境均以高標(biāo)準(zhǔn)、高層次投入，讓公司的員工享受優(yōu)質(zhì)的宿舍硬件配套服務(wù)，使員工在舒心的環(huán)境中，以精品的售后服務(wù)，跟上產(chǎn)品的輸出。

　　采訪后記：

　　小成靠智，大成靠質(zhì)。賽立新堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)先，并沒(méi)有盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，在社會(huì)日新月異的今天，能真真正正堅(jiān)守“質(zhì)量第一，客戶至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，是對(duì)行業(yè)的一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，這需要令人敬佩的定力。規(guī)劃整線聯(lián)動(dòng)提高自動(dòng)化，則是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)魄力的重要展現(xiàn)。行穩(wěn)致遠(yuǎn)，追求創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的浪潮中，勇立潮頭。